Pourquoi une direction technique ?

Votre développement commercial n’est rien sans une performance technique adaptée.

Mettez l’accent sur la satisfaction client et l’amélioration de votre rentabilité en produisant au juste coût.

NOS EXPERTISES :

  • Audit des services techniques
  • Capacité de production
  • Identification des compétences clés
  • Diagnostic de l'organisation
  • Analyse de la cohérence des objectifs
  • Pilotage des activités
  • Participation aux comités de pilotage
  • Fixation des indicateurs clés de performance
  • Création de tableaux de bord personnalisés
  • Coordination des projets et des investissements
  • Gestion de Projets
  • Définition et pilotage de projets
  • Bâtir l'équipe projet transversale interne et externe
  • Sécurisation des projets
  • Transition projet/production : plan de démarrage
  • Élaboration de la stratégie
  • Forces et faiblesses de l'entreprise et de ses méthodes de production
  • Analyse et prévention des risques (techniques, humains, etc)
  • Proposition d'un plan de développement pluriannuel (plan directeur)
  • Management des Hommes, des équipes et des compétences
  • Optimisation des ressources
  • Recommandation du système de rémunération
  • Création/Revue des fiches de fonction
  • Évaluation et objectivation des associés
  • Animation et stimulation de vos services techniques
  • Recrutement et intégration de vos associés techniques
  • Identification et développement des compétences clés
  • Organisation de l'Outil
  • Définition des investissements
  • Processus technique et processus de gestion de projets
  • Pour les PMI : Identification et gestion des flux
  • Pour les PMI : Modélisation de l'atelier (schéma blocs)
  • Pour les PMI : Diagrammes de process (PFD & P&IDs)
  • Pour les PMI : Stratégie d'évolution des différents services techniques (maintenance, QHSE, travaux neufs, etc)