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Start-up, PME ou grande entreprise, l’implémentation d’indicateurs clés de performance (ICP) permet de suivre le développement d’une structure en fonction des objectifs préalablement fixés. Ces données, très factuelles, reflètent l’efficacité -
L’accompagnement de start-up permet de concrétiser l’émergence d’une idée ou d’un produit. Ainsi, le rôle du directeur commercial et technique n’est pas le même que dans une entreprise établie depuis -
Optimiser ses résultats en fonction des moyens investis, voilà une manière simple, mais efficace de définir la performance commerciale d’une entreprise. Malgré le recrutement de commerciaux, l’investissement dans un site -
Les entreprises, qu’elles soient jeunes ou déjà bien installées, doivent s’accommoder d’environnements instables et accepter des changements inévitables. (numérique, crises, etc.) Les systèmes de gestion classiques qui prévalaient jusqu’alors, incapables -
La conduite de projet (ou gestion de projet) demande la maîtrise de compétences et d’outils extrêmement variés. Son but est d’assurer le bon déroulement des opérations et le suivi des -
Le principe de la direction partagée reste peu connu des entreprises. Pourtant c’est un modèle de travail qui présente divers avantages, notamment pour les #PME et #PMI. Pour ces entreprises
