Près de 60% des dirigeants de PME/PMI sont surchargés et supportent seuls l’ensemble des décisions et des fonctions de direction, sans pour autant avoir le temps, la compétence et l’appétence pour toutes les assumer. Il est courant que l’une de ces fonctions de direction devienne chronophage, sans pour autant que le dirigeant ait de quoi recruter une personne à plein temps.
En tant que dirigeant d’entreprise, vous avez besoin d’une expertise pointue afin d’être performant immédiatement.
Mes-Directeurs met à disposition plus de 20 ans d’expériences en direction technique et en direction commerciale afin de vous accompagner dans l’amélioration des performances de votre entreprise, tant au niveau du chiffre d’affaires que de l’accroissement de votre rentabilité.
Bénéficiez à la carte de l’expertise d’un Directeur Technique en temps partagé et/ou d’un Directeur Commercial Partagé pour améliorer les performances de votre société et la gérer plus sereinement.
Dans le cadre d’un projet stratégique d’industrialisation et de commercialisation d’une solution innovante développée par les Fonderies de Sougland, j’ai fait appel à Aude et Sébastien pour structurer, évaluer et sélectionner le meilleur scénario industriel et commercial.
La méthode utilisée – travail en équipe – associée aux outils simples et ludiques, a permis, dans un laps de temps restreint, de définir des scenarii clairs et réalistes tenant compte des capacités financières et humaines de l’entreprise. L’évaluation de ces scenarii permet une maîtrise des risques sur un projet majeur à fort enjeu pour les Fonderies de Sougland.
La conduite globale du projet a été pragmatique et efficiente. Le rapport de synthèse est explicite et est un véritable outil de pilotage pour la suite du projet.
J’ai depuis à nouveau fait appel, avec succès, à leurs compétences pour d’autres projets.Je recommande ce cabinet dans le cadre d’études et d’accompagnements liés à la stratégie d’industrialisation et de commercialisation.
Nous avons sollicité Mme Bushueva afin de nous accompagner dans la structuration de notre offre commerciale et technique. Notre objectif était double : nous assurer que notre offre commerciale corresponde aux attentes de nos clients, et nous assurer de disposer d’assez de ressources humaines et d’expertise technique afin de délivrer un service irréprochable.
Notre collaboration avec Mes Directeurs a eu un impact significatif sur notre développement, dans la mesure où Mme Bushueva nous a apporté une méthodologie de travail rigoureuse qui nous a permis de développer notre chiffre d’affaires, réduire notre tunnel de vente et nous sommes désormais capables de répondre à davantage de clients pour une ressource humaine identique.
Un travail fructueux.
Dans le cadre stratégique du développement de nos activités en Europe, j’ai fait appel à Aude pour poser la stratégie commerciale de notre entreprise et la mettre en œuvre avec l’objectif d’accroître notre chiffre d’affaire et nos marges.
La méthode utilisée – travail en équipe – associée aux outils simples et pratiques, a permis, dans un laps de temps restreint, de définir un plan d’actions commercial, des compétences et ressources adéquates ainsi qu’un véritable pilotage de l’activité commerciale de l’entreprise.
Aujourd’hui, grâce à son aide, nous avons réellement franchi un cap au sein de la structure qui se mesure dans les résultats : un taux de croissance stable et pérenne de 20% sur 3 ans et une augmentation de nos marges de 5%.
Je continue á faire appel à ses compétences pour Bastion à ce jour et elle nous accompagne encore sur de nouveaux sujets avec succès.
Je recommande vivement ce cabinet.