Vos solutions de Direction Commerciale
et de Direction Technique dans la Marne,
l’Aisne, les Ardennes et l’Aube

avoir bien produire ce que vous vendez

avoir bien vendre ce que vous produisez

45% des Dirigeants de PME déclarent se sentir isolés, dont 11% très isolés, par manque d’appui, d’accompagnement et de confiance, en particulier parce qu’ils portent seuls l’ensemble des fonctions de direction et les décisions.

Votre solution : bénéficiez toutes les semaines de l’expertise immédiatement opérationnelle d’un Directeur Technique et/ou d’un Directeur Commercial en temps partagé pour booster vos performances et vaincre l’isolement.

Osez vous faire accompagner !


Vous souhaitez un rendez-vous ?

La mission en Direction Technique

Mettre à disposition des entreprises un Directeur Technique, expert opérationnel en stratégie, en organisation et en management pour :

  • Développer avec les équipes la performance des opérations pour assurer le développement commercial de l’entreprise
  • Fournir un produit sain dans un environnement de travail ergonomique et sécurisé
  • Transférer les savoirs nécessaires à la gestion autonome des évolutions des opérations

Vous souhaitez bien produire ce que vous vendez -> Cliquez ICI pour découvrir « Mon DirTech »

La mission en Direction Commerciale

Mettre à disposition des entreprises un Directeur Commercial et Marketing, expert opérationnel en organisation, management, stratégie et développement commercial qui a pour fonction :

  • Avec les équipes, de créer, gérer et animer l’ensemble des outils, méthodes, moyens et actions à mettre en œuvre pour assurer le développement commercial pérenne de l’entreprise
  • D’optimiser l’efficacité et l’engagement des forces commerciales au bénéfice de l’augmentation des ventes et/ou des marges de l’entreprise
  • De développer la valeur ajoutée et la performance commerciale de l’entreprise

Vous souhaitez bien vendre ce que vous produisez -> Cliquez ICI pour découvrir « Mon DirCo »

Audit & Stratégie Industrielle

  • Audit de l’outil industriel
  • Diagnostic de l’organisation technique
  • Bâtir le plan directeur industriel
  • Conseil en stratégie industriel

Pilotage du Plan d’Actions

  • Définition des indicateurs clefs de performance
  • Création de tableaux de bord personnalisé
  • Planification opérationnelle à CT et Moyen terme
  • Mise en place d’un processus industriel

Management des Hommes, des Equipes et des Compétences

  • Optimisation des ressources techniques
  • Recommandation du système de rémunération
  • Évaluation et objectivation des associés
  • Animer et stimuler vos services techniques
  • Recruter et intégrer vos associés techniques

Formation Technique

  • Bâtir les plans de formation les plus adaptés
  • Briefing de partenaires formateurs
  • Dispenser des formations sur mesure

Gestion de Projets Industriels

  • Définir un projet industriel
  • Bâtir l’équipe projet transversale interne et externe
  • Sécuriser un projet industriel
  • Transition projet/production : démarrage

Organisation de l’Outil

  • Définition des investissements à venir en lien avec la politique commerciale
  • Identification et gestion des flux
  • Schéma blocs
  • Diagrammes de process
  • Plans directeurs des différents services techniques (maintenance, QHSE, travaux neufs, …)

Actualités

Avantages

  • Une vision globale de votre outil industriel avec un plan d’actions rapide en lien avec vos objectifs
  • Une stratégie industrielle à court et moyen terme en lien avec votre stratégie d’entreprise et votre stratégie commerciale
  • Un accompagnement opérationnel et efficient, au juste temps et au juste coût
Vous vous interrogez sur la performance de votre outil industriel et de vos équipes ? Bénéficiez d’un rendez-vous de découverte, gratuit et sans engagement. 

Cet entretien d’une heure environ nous permettra de comprendre qui vous êtes, votre métier, vos attentes et ambition avec pour objectif d’identifier les points forts et les axes d’améliorations de votre outil industriel, synthétisé dans un rapport remis à l’issue de notre discussion.

Déroulé du rendez-vous :

  • Découverte de votre société et de vos activités
  • Vision globale de votre stratégie industrielle, de l’organisation de votre outil, du management et des outils techniques
  • Identification des premières idées de travail
  • Remise d’un rapport de synthèse sur votre performance industrielle, grâce au diagnostic DT Pilot
  • Vous décidez si vous souhaitez être accompagné

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