Près de 60% des dirigeants de PME/PMI sont surchargés et supportent seuls l’ensemble des décisions et des fonctions de direction, sans pour autant avoir le temps, la compétence et l’appétence pour toutes les assumer. Il est courant que l’une de ces fonctions de direction devienne chronophage, sans pour autant que le dirigeant ait de quoi recruter une personne à plein temps.
En tant que dirigeant d’entreprise, vous avez besoin d’une expertise pointue afin d’être performant immédiatement.
Mes-Directeurs met à disposition plus de 20 ans d’expériences en direction technique et en direction commerciale afin de vous accompagner dans l’amélioration des performances de votre entreprise, tant au niveau du chiffre d’affaires que de l’accroissement de votre rentabilité.
Bénéficiez à la carte de l’expertise d’un Directeur Technique en temps partagé et/ou d’un Directeur Commercial Partagé pour améliorer les performances de votre société et la gérer plus sereinement.


LE PRINCIPE DE LA DIRECTION TECHNIQUE
→ SAVOIR BIEN PRODUIRE CE QUE VOUS VENDEZ
- Accroître l’agilité de votre entreprise.
- Mobiliser vos équipes dans une optique de performance afin de supporter le bon développement commercial ainsi que l’excellence opérationnelle et technique de vos opérations.
- Créer, développer et mettre en œuvre une stratégie dans le but de produire davantage ou mieux tout en maîtrisant vos investissements, dans une logique de rentabilité.
- Former et accompagner les collaborateurs à la gestion autonome.
- Transférer les savoirs nécessaires à la gestion des projets en respectant les processus et en pilotant vos indicateurs clés de performance (ICP ou KPI – Key Performance Indicators).
LA MISSION EN DIRECTION COMMERCIALE
→ SAVOIR BIEN VENDRE CE QUE VOUS PRODUISEZ
Nous mettons à disposition des entreprises un Directeur Commercial et Marketing, expert opérationnel en organisation, management, stratégie et développement commercial qui a pour fonction :- Avec les équipes, de créer, gérer et animer l’ensemble des outils, méthodes, moyens et actions à mettre en œuvre pour assurer un développement commercial pérenne de l’entreprise.
- D’optimiser l’efficacité et l’engagement des forces commerciales au bénéfice de l’augmentation de vos ventes et/ou de vos marges.
- D’accroître votre valeur ajoutée et la performance commerciale de vos collaborateurs.

Vos bénéfices

- Gagnez du temps : en définissant et en mettant en œuvre un plan d’actions rapide en lien avec vos objectifs
- Gagnez de l’argent : en améliorant la rentabilité de vos actions et de vos investissements
- Optimisez votre trésorerie : grâce à un accompagnement opérationnel et efficient, au juste temps et au juste coût
- Donnez du sens autour d’une vision partagée dans une dynamique positive et commune