« Je suis dans la m*****, qu’est-ce que je fais maintenant ? »
« Je suis dans la m*****, qu’est-ce que je fais maintenant ? » Spontanément, c’est dans ce genre de situations que les dirigeants toquent à ma porte. Les situations de…
SAVOIR BIEN PRODUIRE CE QUE VOUS VENDEZ
SAVOIR BIEN VENDRE CE QUE VOUS PRODUISEZ
Vos solutions de direction commerciale et de direction technique dans la Marne, l'Aisne, les Ardennes, l'Aube et la Seine-Et-Marne
Près de 60% des dirigeants de PME/PMI sont surchargés et supportent seuls l’ensemble des décisions et des fonctions de direction, sans pour autant avoir le temps, la compétence et l’appétence pour toutes les assumer. Il est courant que l’une de ces fonctions de direction devienne chronophage, sans pour autant que le dirigeant ait de quoi recruter une personne à plein temps.
En tant que dirigeant d’entreprise, vous avez besoin d’une expertise pointue afin d’être performant immédiatement.
Mes-Directeurs met à disposition plus de 20 ans d’expériences en direction technique et en direction commerciale afin de vous accompagner dans l’amélioration des performances de votre entreprise, tant au niveau du chiffre d’affaires que de l’accroissement de votre rentabilité.
Bénéficiez à la carte de l’expertise d’un Directeur Technique en temps partagé et/ou d’un Directeur Commercial Partagé pour améliorer les performances de votre société et la gérer plus sereinement.
LE PRINCIPE DE LA DIRECTION TECHNIQUE
→ SAVOIR BIEN PRODUIRE CE QUE VOUS VENDEZ
Toutes les entreprises produisent, que ce soient des prestations intellectuelles, des services ou des biens. Pour toutes, l’objectif est de livrer leurs clients dans les temps, la qualité et la quantité demandés, au juste prix et en sécurité.
Nous mettons à disposition un Directeur Technique, expert opérationnel en stratégie, en organisation et en management afin de :
- Accroître l’agilité de votre entreprise.
- Mobiliser vos équipes dans une optique de performance afin de supporter le bon développement commercial ainsi que l’excellence opérationnelle et technique de vos opérations.
- Créer, développer et mettre en œuvre une stratégie dans le but de produire davantage ou mieux tout en maîtrisant vos investissements, dans une logique de rentabilité.
- Former et accompagner les collaborateurs à la gestion autonome.
- Transférer les savoirs nécessaires à la gestion des projets en respectant les processus et en pilotant vos indicateurs clés de performance (ICP ou KPI – Key Performance Indicators).
LA MISSION EN DIRECTION COMMERCIALE
→ SAVOIR BIEN VENDRE CE QUE VOUS PRODUISEZ
Nous mettons à disposition des entreprises un Directeur Commercial et Marketing, expert opérationnel en organisation, management, stratégie et développement commercial qui a pour fonction :- Avec les équipes, de créer, gérer et animer l’ensemble des outils, méthodes, moyens et actions à mettre en œuvre pour assurer un développement commercial pérenne de l’entreprise.
- D’optimiser l’efficacité et l’engagement des forces commerciales au bénéfice de l’augmentation de vos ventes et/ou de vos marges.
- D’accroître votre valeur ajoutée et la performance commerciale de vos collaborateurs.
Vos bénéfices
- Gagnez du temps : en définissant et en mettant en œuvre un plan d’actions rapide en lien avec vos objectifs
- Gagnez de l’argent : en améliorant la rentabilité de vos actions et de vos investissements
- Optimisez votre trésorerie : grâce à un accompagnement opérationnel et efficient, au juste temps et au juste coût
- Donnez du sens autour d’une vision partagée dans une dynamique positive et commune
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Je dis souvent que je suis l’ostéopathe des dirigeants. De leur action commerciale en mille morceaux, clic-clac, je remets leur colonne en place pour que leurs vertèbres soient bien alignées. …
Fonderies de Sougland
Dans le cadre d’un projet stratégique d’industrialisation et de commercialisation d’une solution innovante développée par les Fonderies de Sougland, j’ai fait appel à Aude et Sébastien pour structurer, évaluer et sélectionner le meilleur scénario industriel et commercial.
La méthode utilisée – travail en équipe – associée aux outils simples et ludiques, a permis, dans un laps de temps restreint, de définir des scenarii clairs et réalistes tenant compte des capacités financières et humaines de l’entreprise. L’évaluation de ces scenarii permet une maîtrise des risques sur un projet majeur à fort enjeu pour les Fonderies de Sougland.
La conduite globale du projet a été pragmatique et efficiente. Le rapport de synthèse est explicite et est un véritable outil de pilotage pour la suite du projet.
J’ai depuis à nouveau fait appel, avec succès, à leurs compétences pour d’autres projets.Je recommande ce cabinet dans le cadre d’études et d’accompagnements liés à la stratégie d’industrialisation et de commercialisation.
Yves Noirot
Connecto
Nous avons sollicité Mme Bushueva afin de nous accompagner dans la structuration de notre offre commerciale et technique. Notre objectif était double : nous assurer que notre offre commerciale corresponde aux attentes de nos clients, et nous assurer de disposer d’assez de ressources humaines et d’expertise technique afin de délivrer un service irréprochable.
Notre collaboration avec Mes Directeurs a eu un impact significatif sur notre développement, dans la mesure où Mme Bushueva nous a apporté une méthodologie de travail rigoureuse qui nous a permis de développer notre chiffre d’affaires, réduire notre tunnel de vente et nous sommes désormais capables de répondre à davantage de clients pour une ressource humaine identique.
Un travail fructueux.
Thomas Schenck
Montajes Integrales Bastion
Dans le cadre stratégique du développement de nos activités en Europe, j’ai fait appel à Aude pour poser la stratégie commerciale de notre entreprise et la mettre en œuvre avec l’objectif d’accroître notre chiffre d’affaire et nos marges.
La méthode utilisée – travail en équipe – associée aux outils simples et pratiques, a permis, dans un laps de temps restreint, de définir un plan d’actions commercial, des compétences et ressources adéquates ainsi qu’un véritable pilotage de l’activité commerciale de l’entreprise.
Aujourd’hui, grâce à son aide, nous avons réellement franchi un cap au sein de la structure qui se mesure dans les résultats : un taux de croissance stable et pérenne de 20% sur 3 ans et une augmentation de nos marges de 5%.
Je continue á faire appel à ses compétences pour Bastion à ce jour et elle nous accompagne encore sur de nouveaux sujets avec succès.
Je recommande vivement ce cabinet.